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2020年06月30日 15:59

张春晖:中移动为什么推出这个MM呢?那是给逼出来的,因为它原来是准备跟iPhone合作,iPhone谈判不成,所以必须另起炉灶自己做,这个817公报是中美划清界限,两头干了,我做我的,你做你的,还是有历史的偶然性的。但是它的意义我是比较认可的,我认为它有一个划时代的意思。为什么说是划时代呢?因为在历史上中移动的移动梦网实际上就是一个超级市场了,为什么它不要现有的移动梦网,而要一个新的MM呢?当然技术、硬件的发展,包括应用,(导致)现在手机互联网的环境跟以前不一样了。所以有必要去推出一个新时代的,这个MM就是第二代的移动梦网,移动梦网,就是应该要这样看的,但是可能因为第一代的移动梦网实在有太多的诟病,比如SP的杂乱无章等等,(导致)这个品牌可能已经烂掉了,品牌已经不行了,所以另起炉灶,搞了一个新的MM。所以我认为这是一个结束过去开创未来的转折点。 【陆】【兆】【禧】【:】【本】【届】【交】【易】【会】【的】【规】【模】【因】【为】【环】【境】【的】【限】【制】【,】【效】【果】【并】【不】【是】【很】【好】【的】【,】【有】【很】【多】【的】【企】【业】【报】【名】【,】【但】【是】【摊】【位】【有】【限】【,】【还】【是】【没】【有】【来】【。】【我】【们】【会】【吸】【取】【这】【次】【的】【经】【验】【,】【下】【次】【要】【搞】【就】【搞】【大】【一】【点】【,】【因】【为】【第】【一】【次】【办】【没】【有】【经】【验】【,】【第】【一】【次】【这】【样】【做】【就】【是】【传】【递】【一】【个】【理】【念】【,】【首】【先】【是】【网】【货】【,】【这】【是】【未】【来】【的】【趋】【势】【。】 【主】【持】【人】【:】【感】【谢】【柳】【总】【的】【分】【享】【,】【创】【业】【要】【成】【功】【人】【数】【不】【能】【太】【多】【,】【阿】【里】【巴】【巴】【是】【1】【8】【个】【人】【,】【联】【想】【是】【1】【0】【个】【人】【,】【钱】【不】【能】【太】【多】【,】【阿】【里】【巴】【巴】【5】【0】【万】【,】【联】【想】【是】【2】【0】【万】【,】【各】【位】【中】【小】【企】【业】【的】【朋】【友】【们】【,】【如】【果】【你】【现】【在】【钱】【没】【有】【阿】【里】【巴】【巴】【联】【想】【多】【,】【人】【没】【有】【阿】【里】【巴】【巴】【联】【想】【多】【,】【你】【的】【成】【功】【已】【经】【成】【功】【一】【半】【,】【另】【一】【半】【是】【都】【是】【老】【师】【,】【老】【师】【的】【概】【率】【也】【很】【好】【。】 【我】【们】【作】【为】【长】【城】【信】【息】【产】【业】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【(】【以】【下】【简】【称】【“】【公】【司】【”】【或】【“】【上】【市】【公】【司】【”】【)】【的】【独】【立】【董】【事】【,】【根】【据】【《】【中】【华】【人】【民】【共】【和】【国】【公】【司】【法】【》】【、】【《】【中】【华】【人】【民】【共】【和】【国】【证】【券】【法】【》】【、】【《】【上】【市】【公】【司】【重】【大】【资】【产】【重】【组】【管】【理】【办】【法】【》】【以】【及】【《】【关】【于】【在】【上】【市】【公】【司】【建】【立】【独】【立】【董】【事】【制】【度】【的】【指】【导】【意】【见】【》】【、】【《】【长】【城】【信】【息】【产】【业】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【章】【程】【》】【等】【有】【关】【规】【定】【,】【对】【中】【国】【长】【城】【计】【算】【机】【深】【圳】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【(】【以】【下】【简】【称】【“】【长】【城】【电】【脑】【”】【)】【换】【股】【合】【并】【长】【城】【信】【息】【产】【业】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【及】【重】【大】【资】【产】【置】【换】【和】【发】【行】【股】【份】【购】【买】【资】【产】【并】【募】【集】【配】【套】【资】【金】【暨】【关】【联】【交】【易】【(】【以】【下】【简】【称】【“】【本】【次】【交】【易】【”】【)】【有】【关】【事】【项】【的】【相】【关】【材】【料】【进】【行】【了】【充】【分】【审】【查】【,】【于】【2】【0】【1】【6】【年】【2】【月】【2】【2】【日】【发】【表】【事】【前】【认】【可】【意】【见】【如】【下】【:】 【付】【费】【会】【员】【方】【面】【,】【截】【至】【2】【0】【0】【9】【年】【6】【月】【3】【0】【日】【,】【G】【o】【l】【d】【 】【S】【u】【p】【p】【l】【i】【e】【r】【会】【员】【达】【到】【个】【,】【同】【比】【大】【增】【%】【,】【环】【比】【增】【长】【%】【;】【国】【际】【诚】【信】【通】【会】【员】【达】【到】【个】【,】【同】【比】【增】【长】【%】【,】【环】【比】【增】【长】【%】【;】【中】【国】【诚】【信】【通】【会】【员】【达】【到】【个】【,】【同】【比】【增】【长】【%】【,】【环】【比】【增】【长】【%】【。】 中国电子表示,此次重组将提升公司盈利能力和上市公司质量。在资产重组方案中,中国电子承诺,中原电子在2016年至2018年对母公司实现扣非净利润之和将不低于亿元,同期圣非凡实现扣非净利润之和将不低于亿元。 陆兆禧:本届交易会的规模因为环境的限制,效果并不是很好的,有很多的企业报名,但是摊位有限,还是没有来。我们会吸取这次的经验,下次要搞就搞大一点,因为第一次办没有经验,第一次这样做就是传递一个理念,首先是网货,这是未来的趋势。

卫哲:对阿里巴巴来说,全球有四个市场是最重要的,中国、印度、日本和美国。我们已经在印度和日本取得了领先的优势。阿里巴巴从99年开始,即使是在最困难的时候,我们也没有撤离过美国市场。接下来,我们还会看在美国市场有哪些新的机会,能够让阿里巴巴的模式在全球互联网竞争最激烈的国家获得成功。 【近】【日】【,】【三】【星】【G】【A】【L】【A】【X】【Y】【?】【N】【o】【t】【e】【?】【5】【(】【N】【9】【2】【0】【0】【/】【全】【网】【通】【)】【报】【价】【3】【4】【3】【1】【元】【,】【该】【机】【配】【件】【为】【:】【充】【电】【器】【、】【耳】【机】【、】【数】【据】【线】【、】【说】【明】【书】【等】【,】【三】【星】【G】【A】【L】【A】【X】【Y】【?】【N】【o】【t】【e】【?】【5】【是】【三】【星】【一】【款】【配】【置】【有】【英】【寸】【大】【屏】【的】【智】【能】【手】【机】【。】 【主】【持】【人】【:】【感】【谢】【柳】【总】【的】【分】【享】【,】【创】【业】【要】【成】【功】【人】【数】【不】【能】【太】【多】【,】【阿】【里】【巴】【巴】【是】【1】【8】【个】【人】【,】【联】【想】【是】【1】【0】【个】【人】【,】【钱】【不】【能】【太】【多】【,】【阿】【里】【巴】【巴】【5】【0】【万】【,】【联】【想】【是】【2】【0】【万】【,】【各】【位】【中】【小】【企】【业】【的】【朋】【友】【们】【,】【如】【果】【你】【现】【在】【钱】【没】【有】【阿】【里】【巴】【巴】【联】【想】【多】【,】【人】【没】【有】【阿】【里】【巴】【巴】【联】【想】【多】【,】【你】【的】【成】【功】【已】【经】【成】【功】【一】【半】【,】【另】【一】【半】【是】【都】【是】【老】【师】【,】【老】【师】【的】【概】【率】【也】【很】【好】【。】 【我】【们】【作】【为】【长】【城】【信】【息】【产】【业】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【(】【以】【下】【简】【称】【“】【公】【司】【”】【或】【“】【上】【市】【公】【司】【”】【)】【的】【独】【立】【董】【事】【,】【根】【据】【《】【中】【华】【人】【民】【共】【和】【国】【公】【司】【法】【》】【、】【《】【中】【华】【人】【民】【共】【和】【国】【证】【券】【法】【》】【、】【《】【上】【市】【公】【司】【重】【大】【资】【产】【重】【组】【管】【理】【办】【法】【》】【以】【及】【《】【关】【于】【在】【上】【市】【公】【司】【建】【立】【独】【立】【董】【事】【制】【度】【的】【指】【导】【意】【见】【》】【、】【《】【长】【城】【信】【息】【产】【业】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【章】【程】【》】【等】【有】【关】【规】【定】【,】【对】【中】【国】【长】【城】【计】【算】【机】【深】【圳】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【(】【以】【下】【简】【称】【“】【长】【城】【电】【脑】【”】【)】【换】【股】【合】【并】【长】【城】【信】【息】【产】【业】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【及】【重】【大】【资】【产】【置】【换】【和】【发】【行】【股】【份】【购】【买】【资】【产】【并】【募】【集】【配】【套】【资】【金】【暨】【关】【联】【交】【易】【(】【以】【下】【简】【称】【“】【本】【次】【交】【易】【”】【)】【有】【关】【事】【项】【的】【相】【关】【材】【料】【进】【行】【了】【充】【分】【审】【查】【,】【于】【2】【0】【1】【6】【年】【2】【月】【2】【2】【日】【发】【表】【事】【前】【认】【可】【意】【见】【如】【下】【:】 【付】【费】【会】【员】【方】【面】【,】【截】【至】【2】【0】【0】【9】【年】【6】【月】【3】【0】【日】【,】【G】【o】【l】【d】【 】【S】【u】【p】【p】【l】【i】【e】【r】【会】【员】【达】【到】【个】【,】【同】【比】【大】【增】【%】【,】【环】【比】【增】【长】【%】【;】【国】【际】【诚】【信】【通】【会】【员】【达】【到】【个】【,】【同】【比】【增】【长】【%】【,】【环】【比】【增】【长】【%】【;】【中】【国】【诚】【信】【通】【会】【员】【达】【到】【个】【,】【同】【比】【增】【长】【%】【,】【环】【比】【增】【长】【%】【。】 在回应政府时,苹果称“这种威胁带来的灾难性安全后果,凸显政府根本性误解或全然不顾技术问题和安全风险”。此外,苹果软件工程高级副总裁克雷格·费德里西(Craig Federighi)称,公司从未向任何政府提供过自己的源代码。科技行业领头羊如谷歌、Facebook和微软,以及其他20多家公司本月都提交法律意见支持苹果。司法部获得了执法机构和6位圣伯纳迪诺市受害者亲属的支持。(木秀林) 陈先生:各位领导,各位朋友我是来自工商银行的小企业部的,各位刚才提到的问题在我们日常过程中有碰到,有资金方面,有抵押,有各位碰到程序上的问题,效率的问题,这些我们都是身同感受,确实作为营销的管理部门,在这方面我们想到很多办法,这里大家提到的问题,我认为,当前小企业融资难,最大的难在信息部对称上,刚才大家讲了很多,为什么银行不能放信用贷款,为什么不能速度快一点?为什么利率不能低一点?说到底,银行不会做信息部对称的事情我不知道你的信用,不知道你的信息的话,银行各个成本都会加快,从这个角度出发,朋友提到能不能更简单,的方法用更低的利率,用更多的,包括阿里巴巴再退的联保的方式也可以。在三四年时间里面,我们创造了大量的新产品,围绕大家刚才提到的几点,简要跟大家汇报一下,一个成立机制,在全省成立几百家机构,解决了企业难的问题,从上到下一体,在机制上面进行创新,我们对小企业有一整套评定受限和贷款审批的流程,特别最近对小的企业创造很多的产品,比如说跟阿里巴巴之间,在台州,在绍兴都进行大规模的尝试,在服务上面进行了大量的改善,刚才有朋友提到,在过去的一段时间里,审批效率始终是挥之不去的梦魇,这个我感受很深,目前对100个专业机构提出的口号所有的贷款审批机构,在机构内部要审批完毕,最少的人是两个人把两个贷款把它完成审批,

二季度阿里巴巴国内市场收入有所回升达到亿元,同比增长%,环比增长%。但国内收入占总收入的比重继续下滑达到%。 【O】【P】【P】【O】【 】【R】【9】【正】【面】【玻】【璃】【面】【板】【边】【缘】【的】【弧】【度】【与】【金】【属】【边】【框】【切】【边】【之】【间】【的】【角】【度】【显】【然】【也】【有】【总】【体】【上】【的】【考】【量】【,】【中】【间】【的】【塑】【料】【保】【护】【框】【也】【被】【切】【削】【为】【弧】【形】【以】【适】【应】【总】【体】【的】【造】【型】【,】【只】【是】【这】【道】【保】【护】【框】【个】【别】【位】【置】【略】【高】【一】【点】【点】【,】【摸】【上】【去】【稍】【有】【刮】【手】【感】【,】【不】【知】【道】【是】【不】【是】【因】【为】【样】【机】【的】【缘】【故】【,】【也】【希】【望】【O】【P】【P】【O】【能】【在】【量】【产】【版】【本】【上】【把】【这】【道】【保】【护】【框】【处】【理】【的】【再】【平】【滑】【一】【些】【。】 【主】【持】【人】【:】【感】【谢】【柳】【总】【的】【分】【享】【,】【创】【业】【要】【成】【功】【人】【数】【不】【能】【太】【多】【,】【阿】【里】【巴】【巴】【是】【1】【8】【个】【人】【,】【联】【想】【是】【1】【0】【个】【人】【,】【钱】【不】【能】【太】【多】【,】【阿】【里】【巴】【巴】【5】【0】【万】【,】【联】【想】【是】【2】【0】【万】【,】【各】【位】【中】【小】【企】【业】【的】【朋】【友】【们】【,】【如】【果】【你】【现】【在】【钱】【没】【有】【阿】【里】【巴】【巴】【联】【想】【多】【,】【人】【没】【有】【阿】【里】【巴】【巴】【联】【想】【多】【,】【你】【的】【成】【功】【已】【经】【成】【功】【一】【半】【,】【另】【一】【半】【是】【都】【是】【老】【师】【,】【老】【师】【的】【概】【率】【也】【很】【好】【。】 【我】【们】【作】【为】【长】【城】【信】【息】【产】【业】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【(】【以】【下】【简】【称】【“】【公】【司】【”】【或】【“】【上】【市】【公】【司】【”】【)】【的】【独】【立】【董】【事】【,】【根】【据】【《】【中】【华】【人】【民】【共】【和】【国】【公】【司】【法】【》】【、】【《】【中】【华】【人】【民】【共】【和】【国】【证】【券】【法】【》】【、】【《】【上】【市】【公】【司】【重】【大】【资】【产】【重】【组】【管】【理】【办】【法】【》】【以】【及】【《】【关】【于】【在】【上】【市】【公】【司】【建】【立】【独】【立】【董】【事】【制】【度】【的】【指】【导】【意】【见】【》】【、】【《】【长】【城】【信】【息】【产】【业】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【章】【程】【》】【等】【有】【关】【规】【定】【,】【对】【中】【国】【长】【城】【计】【算】【机】【深】【圳】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【(】【以】【下】【简】【称】【“】【长】【城】【电】【脑】【”】【)】【换】【股】【合】【并】【长】【城】【信】【息】【产】【业】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【及】【重】【大】【资】【产】【置】【换】【和】【发】【行】【股】【份】【购】【买】【资】【产】【并】【募】【集】【配】【套】【资】【金】【暨】【关】【联】【交】【易】【(】【以】【下】【简】【称】【“】【本】【次】【交】【易】【”】【)】【有】【关】【事】【项】【的】【相】【关】【材】【料】【进】【行】【了】【充】【分】【审】【查】【,】【于】【2】【0】【1】【6】【年】【2】【月】【2】【2】【日】【发】【表】【事】【前】【认】【可】【意】【见】【如】【下】【:】 【付】【费】【会】【员】【方】【面】【,】【截】【至】【2】【0】【0】【9】【年】【6】【月】【3】【0】【日】【,】【G】【o】【l】【d】【 】【S】【u】【p】【p】【l】【i】【e】【r】【会】【员】【达】【到】【个】【,】【同】【比】【大】【增】【%】【,】【环】【比】【增】【长】【%】【;】【国】【际】【诚】【信】【通】【会】【员】【达】【到】【个】【,】【同】【比】【增】【长】【%】【,】【环】【比】【增】【长】【%】【;】【中】【国】【诚】【信】【通】【会】【员】【达】【到】【个】【,】【同】【比】【增】【长】【%】【,】【环】【比】【增】【长】【%】【。】 唐楠:现在哪个公司都不能给你一个确定的东西,除非它买的公司体量足够大,那证明它把全部身家都砸到那个方向上去了,但是现在大部分的上市公司不会这么做,因为风险太大了。它现在这种参股可能就是属于试水,如果未来能切入主机OEM市场,然后可能我增加持股比例帮你运作上三板,但是万一你未来切不进OEM市场,然后你的市场又下滑,那么你就自己回购你的股份,自己再去做发展。 林军:笨狸的观点中还是认为战略上的迁徙是一个从终端设备制造商转型为一个互联网服务的供应商的迁徙。那么春晖怎么看呢?

主持人:感谢马云先生,确实所有的大使从十年前一点的小事做起,我相信在下一个十年历一定有很多的中小企业实现自己的梦想,我们的中小企业交峰会告一段落,但是我们的网商大会没有结束,第六届网商大会,第二届网货交易会正在举行。今天下午两点我们会在这里举行首届电子商务与快递物流大会。相信大家如果亲自参与,一定有所收获的,在过过去的1天半时间里,台上的嘉宾们跟我们分享了他们多年来对人道和商道的体验,这就是我们中小企业峰会和G20峰会、达沃斯峰会的峰会之道,如果你喜欢我们的峰会之道,我们期望明年与你再相逢,谢谢大家。 【其】【实】【贷】【款】【的】【难】【度】【,】【我】【这】【几】【天】【一】【直】【琢】【磨】【,】【为】【什】【么】【这】【样】【显】【而】【易】【见】【的】【难】【度】【,】【信】【用】【的】【难】【度】【,】【贷】【款】【的】【多】【样】【性】【,】【效】【率】【的】【提】【高】【,】【为】【什】【么】【持】【续】【这】【么】【多】【,】【为】【什】【么】【把】【中】【小】【企】【业】【的】【立】【言】【看】【待】【,】【他】【们】【是】【中】【国】【改】【革】【开】【放】【中】【的】【生】【命】【军】【,】【他】【们】【承】【担】【6】【0】【%】【的】【就】【业】【率】【,】【如】【果】【6】【0】【%】【的】【就】【业】【率】【没】【有】【,】【这】【样】【的】【国】【家】【没】【有】【稳】【定】【可】【以】【言】【,】【而】【且】【这】【样】【人】【,】【因】【为】【我】【在】【中】【央】【人】【民】【电】【视】【台】【工】【作】【,】【我】【和】【中】【国】【很】【多】【民】【营】【企】【企】【业】【家】【还】【有】【国】【有】【企】【业】【家】【的】【朋】【友】【我】【都】【有】【很】【多】【内】【心】【的】【交】【流】【,】【其】【实】【他】【们】【的】【内】【心】【对】【这】【个】【国】【家】【热】【心】【,】【他】【们】【非】【常】【希】【望】【为】【国】【家】【做】【贡】【献】【,】【我】【相】【信】【马】【云】【坐】【在】【第】【一】【排】【,】【坐】【在】【后】【面】【的】【几】【千】【人】【成】【为】【马】【云】【的】【愿】【望】【做】【成】【,】【再】【坐】【在】【这】【里】【,】【我】【观】【察】【了】【马】【云】【很】【久】【,】【我】【看】【马】【云】【是】【什】【么】【?】【是】【他】【吃】【的】【很】【好】【,】【我】【们】【在】【达】【沃】【斯】【的】【时】【候】【,】【他】【一】【天】【只】【吃】【一】【顿】【,】【他】【在】【致】【富】【之】【后】【,】【他】【成】【为】【中】【小】【企】【业】【的】【领】【头】【羊】【之】【后】【,】【他】【做】【是】【尤】【努】【斯】【这】【样】【的】【事】【情】【,】【使】【多】【的】【中】【小】【企】【业】【能】【够】【找】【到】【幸】【运】【,】【我】【相】【信】【千】【百】【个】【马】【云】【起】【来】【,】【就】【是】【中】【国】【富】【起】【来】【的】【哪】【一】【天】【,】【现】【在】【提】【到】【贷】【款】【难】【的】【问】【题】【意】【不】【大】【,】【而】【是】【运】【用】【这】【个】【机】【会】【听】【听】【大】【家】【的】【心】【声】【,】【现】【在】【在】【中】【国】【蕴】【藏】【9】【6】【0】【万】【平】【方】【公】【里】【的】【土】【地】【上】【,】【的】【各】【个】【企】【企】【业】【家】【都】【有】【不】【同】【的】【心】【声】【,】【如】【果】【认】【识】【到】【他】【是】【我】【们】【中】【间】【和】【国】【企】【和】【国】【家】【的】【工】【作】【人】【玩】【没】【有】【任】【何】【两】【样】【这】【样】【概】【念】【上】【的】【转】【变】【,】【观】【念】【上】【的】【转】【变】【的】【话】【,】【这】【个】【恐】【怕】【是】【更】【难】【,】【我】【总】【是】【想】【说】【我】【们】【这】【个】【时】【代】【的】【价】【值】【观】【在】【哪】【里】【?】【就】【是】【说】【这】【个】【时】【代】【的】【英】【雄】【是】【谁】【?】【我】【很】【想】【举】【办】【这】【次】【讨】【论】【,】【我】【想】【这】【是】【有】【待】【争】【论】【的】【问】【题】【,】【我】【这】【样】【喳】【喳】【是】【打】【磨】【我】【们】【价】【值】【观】【的】【问】【题】【,】【一】【个】【1】【3】【亿】【人】【的】【国】【度】【,】【我】【们】【第】【三】【大】【世】【界】【经】【济】【强】【国】【,】【没】【有】【一】【个】【比】【较】【好】【的】【精】【神】【追】【求】【和】【价】【值】【管】【的】【观】【念】【勉】【励】【我】【们】【前】【行】【,】【甚】【至】【谁】【是】【我】【们】【这】【个】【时】【代】【的】【英】【雄】【不】【是】【特】【别】【的】【清】【楚】【,】【我】【觉】【得】【这】【个】【时】【代】【的】【前】【进】【还】【是】【有】【一】【定】【的】【难】【度】【,】【现】【在】【今】【天】【中】【小】【企】【业】【融】【资】【难】【的】【问】【题】【,】【进】【程】【的】【问】【题】【,】【找】【到】【这】【个】【时】【代】【里】【面】【比】【较】【棘】【手】【一】【些】【观】【念】【的】【问】【题】【,】【在】【今】【天】【对】【话】【的】【最】【后】【,】【我】【特】【别】【希】【望】【呼】【吁】【特】【别】【把】【中】【小】【企】【业】【向】【国】【企】【上】【的】【看】【待】【,】【我】【不】【是】【说】【操】【作】【上】【的】【看】【待】【,】【而】【是】【观】【念】【上】【的】【看】【待】【,】【他】【们】【中】【华】【人】【民】【共】【和】【国】【公】【民】【,】【他】【们】【的】【财】【富】【将】【来】【有】【一】【天】【会】【用】【于】【国】【家】【的】【发】【展】【,】【因】【为】【马】【云】【的】【成】【功】【实】【践】【已】【经】【成】【功】【证】【明】【这】【一】【点】【。】 【主】【持】【人】【:】【感】【谢】【柳】【总】【的】【分】【享】【,】【创】【业】【要】【成】【功】【人】【数】【不】【能】【太】【多】【,】【阿】【里】【巴】【巴】【是】【1】【8】【个】【人】【,】【联】【想】【是】【1】【0】【个】【人】【,】【钱】【不】【能】【太】【多】【,】【阿】【里】【巴】【巴】【5】【0】【万】【,】【联】【想】【是】【2】【0】【万】【,】【各】【位】【中】【小】【企】【业】【的】【朋】【友】【们】【,】【如】【果】【你】【现】【在】【钱】【没】【有】【阿】【里】【巴】【巴】【联】【想】【多】【,】【人】【没】【有】【阿】【里】【巴】【巴】【联】【想】【多】【,】【你】【的】【成】【功】【已】【经】【成】【功】【一】【半】【,】【另】【一】【半】【是】【都】【是】【老】【师】【,】【老】【师】【的】【概】【率】【也】【很】【好】【。】 【我】【们】【作】【为】【长】【城】【信】【息】【产】【业】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【(】【以】【下】【简】【称】【“】【公】【司】【”】【或】【“】【上】【市】【公】【司】【”】【)】【的】【独】【立】【董】【事】【,】【根】【据】【《】【中】【华】【人】【民】【共】【和】【国】【公】【司】【法】【》】【、】【《】【中】【华】【人】【民】【共】【和】【国】【证】【券】【法】【》】【、】【《】【上】【市】【公】【司】【重】【大】【资】【产】【重】【组】【管】【理】【办】【法】【》】【以】【及】【《】【关】【于】【在】【上】【市】【公】【司】【建】【立】【独】【立】【董】【事】【制】【度】【的】【指】【导】【意】【见】【》】【、】【《】【长】【城】【信】【息】【产】【业】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【章】【程】【》】【等】【有】【关】【规】【定】【,】【对】【中】【国】【长】【城】【计】【算】【机】【深】【圳】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【(】【以】【下】【简】【称】【“】【长】【城】【电】【脑】【”】【)】【换】【股】【合】【并】【长】【城】【信】【息】【产】【业】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【及】【重】【大】【资】【产】【置】【换】【和】【发】【行】【股】【份】【购】【买】【资】【产】【并】【募】【集】【配】【套】【资】【金】【暨】【关】【联】【交】【易】【(】【以】【下】【简】【称】【“】【本】【次】【交】【易】【”】【)】【有】【关】【事】【项】【的】【相】【关】【材】【料】【进】【行】【了】【充】【分】【审】【查】【,】【于】【2】【0】【1】【6】【年】【2】【月】【2】【2】【日】【发】【表】【事】【前】【认】【可】【意】【见】【如】【下】【:】 【付】【费】【会】【员】【方】【面】【,】【截】【至】【2】【0】【0】【9】【年】【6】【月】【3】【0】【日】【,】【G】【o】【l】【d】【 】【S】【u】【p】【p】【l】【i】【e】【r】【会】【员】【达】【到】【个】【,】【同】【比】【大】【增】【%】【,】【环】【比】【增】【长】【%】【;】【国】【际】【诚】【信】【通】【会】【员】【达】【到】【个】【,】【同】【比】【增】【长】【%】【,】【环】【比】【增】【长】【%】【;】【中】【国】【诚】【信】【通】【会】【员】【达】【到】【个】【,】【同】【比】【增】【长】【%】【,】【环】【比】【增】【长】【%】【。】 观众:主持人你好,我是来自衢州的,阿里巴巴推出这个网络引导我们觉得这个蛮好,我们在6月份的时候,找了几家比较了解的企业,向银行提出联保,结果在7月份没有通过,后来又找了几家一些联保,这些里面银行跟阿里巴巴的平台沟通方面还不是太够,因为中小企业贷款问题,中小企业贷款难的问题,我觉得联保是一个很好的形式,怎么把他弄下去,像我们企业来说,企业在发展,要转型,要升级,具体在新产品开发商投入了很多,项目也出来了,产品也有了,就是很好的项目,银行是不是改变一下这个方式,以我们项目,银行是不是考察一下我们这个项目是不是比较好,是不是通过这个项目我在其他途径贷这个款,解决企业的发展问题。 我讲自己企业文化的例子。当我们发现工业这么重要以后,听说ERP这么重要,一定要做,不做ERP没法生存,没法跟人家竞争,做ERP的时候,用了德国一家公司的软件,请了咨询公司给我们做顾问,他给我们讲,ERP做不好要出事,你要认真好做不做,大多数在中国企业不能成功,不成功的原因,有一家公司做了,他跟我说为什么不成功?法人代表意志不统一,原来他讲是大国企,这里面有总经理、副总经理,有好几个头,嘴上说把ERP做好,心理上各自想各自的事情,做ERK业务重组,怎么去重新采购、怎么销售、怎么重新来过,结果谈的是一回事,也想的是一回事。后来我们研究,我们认为没有这个问题,我们一定做,研究了半天没有研究出发点到底死活在哪,我们一定下决心做,谁知做了半年多的时间,有一个人跟我说,柳总这个做不下去,我说为什么做不下去,就说业务流程重组,比是各个部门第一把手,亲自到场研究,才有可能把旧的去掉做成新的在当时是任务旺盛,没有任何一个人都是公司的一把手,都是三把手,这个没有回报,这个事情托了大半个月,然后告诉我,后来研究以后,这个事情是非常重要的事情,然后召开一个会,会议很简单,花很少的时间说这个事做成。做不成就会死无葬身之地。第二把手对他主管的要求会更高,一层一层到,直接影响事的,坚决杀无赦,不会客气,把个事交代完,说完就散会,事情的结果,到了提前的时间高质量完成了ERP,这个事怎么完成,其实我一直在关注,在了解,第一把手那就辛苦,白天做业务,准备十点到ERP上班,完成一两个月以后,人都累的不成形,在庆功的会上,哭的比笑得多,最后的结论心里无比的自豪,我们这个团队确实做出了人们做不到的事情,当然还有论功行赏,更重要让大家充满自信,其实这就是文化的力量。文化的力量在哪?联想文化里面求实一条,一千多事证明说什么是什么,不定则已,定下来的制度一定要做到。比如说联想的规定,不许迟到,迟到罚站,一做做了十几年,一个企业从89年90年,定不许迟到的时候,到现在几百人变成几万人,从大批不同角度来看,你要开很多次会,你要去坚决求实我们做这个事。这个里面有很多内容不讲,在这里特别强调一句,企业的文化关键看企业的第一把手,关键看领导班子。后面的故事今天来不及讲,全都是班子怎么做,才能够做得好。这次看见美国公司的同事,在墙壁上面贴的标语,我觉得是那么回事,他说以身作则不是劝导他人的其他途径,而是唯一途径,要想你的企业真的起作用,第一把手把这个事向透,按照这个群体。

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